Original practice topic TCF Canada Writing · Task 3 Target level C1 Remote work
TCF Canada · writing · task 3 Faut-il imposer des journées communes au bureau aux équipes en travail hybride ? Vous écrivez un texte pour le journal Le Courrier des Rives
TCF Canada — Compare two viewpoints, then give yours: 120 to 180 words (in the official sample: 40–60 words, then 80–120 words). How this task works
Official sources: TCF candidate handbook (version Q, Sept. 2026) · Official writing sample test
The topic
Des journées communes pour mieux coopérer
Au bureau, les échanges ne se limitent pas aux réunions. Une question posée entre deux dossiers peut éviter une erreur ou permettre de découvrir une méthode utile. Dans notre équipe de Gatineau, deux journées communes facilitent aussi l'accueil des nouvelles recrues. Chacun connaît les moments où ses collègues seront disponibles sur place. Le travail à domicile reste précieux pour se concentrer, mais une présence régulière entretient une coopération que les outils numériques ne créent pas toujours spontanément.
— Émilie Varenne, responsable de projets, Gatineau
Se déplacer avec une raison
Imposer les mêmes jours de bureau à tout le monde suppose que tous les métiers fonctionnent de façon identique. Or, je passe certaines journées à rédiger seule, même lorsque je suis entourée de collègues. Le déplacement ne rend alors aucun service au projet. À mon avis, une rencontre devrait répondre à un besoin précis, comme préparer une nouvelle activité. Pour le reste, une équipe peut très bien partager ses connaissances à distance, à condition de prévoir du temps pour cela.
— Clara Beaulieu, rédactrice technique, Ottawa
Faut-il imposer des journées communes au bureau aux équipes en travail hybride ? Vous écrivez un texte pour le journal Le Courrier des Rives : présentez les deux points de vue (40 à 60 mots), puis donnez votre opinion (80 à 120 mots).
English translation
Should hybrid teams have compulsory shared office days? Write a 120–180-word text for the newspaper Le Courrier des Rives. First, summarize both viewpoints in your own words (40–60 words), then give and justify your opinion (80–120 words).
Written for TCF TEF Study following the official task format. It is not a topic taken from a real exam.
Ready? Take this topic under exam conditions
Official word count, copied phrases flagged, detailed correction and an NCLC estimate as a range.
Two model answers
Written for this topic: one aimed at NCLC 7 and one aimed at NCLC 10. Compare word choice, how sentences are linked and how ideas are nuanced.
Le premier document défend des journées communes au bureau, car elles favoriseraient l'entraide et l'intégration des nouveaux collègues. Le second considère que cette obligation ne correspond pas à toutes les activités. Il propose de se rencontrer seulement lorsque le travail le nécessite et de mieux organiser les échanges à distance.
Pour ma part, je préfère un fonctionnement hybride avec une journée commune chaque semaine. Cela permet de garder des relations directes sans multiplier les déplacements. Par exemple, une équipe pourrait réserver cette journée aux discussions difficiles et aux projets qui demandent plusieurs avis. Les autres jours, chaque personne choisirait le lieu qui convient à ses tâches. Cependant, cette liberté doit être accompagnée de règles claires. Il faut savoir quand joindre ses collègues et où trouver les informations utiles. Enfin, le nombre de journées au bureau devrait être révisé régulièrement avec l'équipe, car les besoins peuvent changer selon les projets.
Les deux contributions s'opposent sur la nécessité de fixer des journées de présence collective. L'une voit dans cette régularité un levier de transmission et de cohésion, tandis que l'autre juge qu'une obligation uniforme confond proximité physique et collaboration réelle. Elle privilégie des rencontres motivées par les exigences concrètes des projets.
À mon sens, la présence collective mérite d'être organisée autour d'objectifs explicites. Une séance consacrée à l'accueil ou à la résolution d'un désaccord justifie davantage un déplacement qu'une journée de réunions individuelles devant un écran. Cela dit, subordonner toute rencontre à un résultat immédiat ferait disparaître les échanges informels dont les effets se mesurent rarement sur le moment. Je préconise donc un rendez-vous régulier, défini par chaque équipe, assorti de rencontres supplémentaires selon les besoins. Ce dispositif devrait être évalué à partir de la qualité de la coopération et du temps de déplacement imposé, plutôt que du simple taux d'occupation des bureaux.
These answers show a target level; no official rater has marked them. Do not reproduce them in the exam: a memorised text can be rated “below A1”. TCF candidate handbook (version Q, Sept. 2026)
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