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Original practice topic TEF Canada Writing · Section B Target level C1 Life at work

TEF Canada · writing · section b Afficher ouvertement la fourchette salariale de chaque poste au sein d'une entreprise renforcerait la confiance entre collègues plutôt que…

TEF Canada — Letter to a newspaper: 35 minutes, at least 200 words, at least three arguments. How this task works

Official source: Official TEF sample — writing (PDF)

The topic

« Afficher ouvertement la fourchette salariale de chaque poste au sein d'une entreprise renforcerait la confiance entre collègues plutôt que de créer des tensions. »

Vous avez lu cette affirmation dans le journal La Voix des Deux-Rives. Vous écrivez une lettre au journal pour donner votre opinion. Vous développez au moins trois arguments pour défendre votre point de vue. (200 mots minimum)

English translation

You read this statement in the newspaper La Voix des Deux-Rives. You write a letter to the newspaper giving your opinion. You develop at least three arguments to defend your point of view. (200 words minimum)

Written for TCF TEF Study following the official task format. It is not a topic taken from a real exam.

Ready? Take this topic under exam conditions

Official word count, copied phrases flagged, detailed correction and an NCLC estimate as a range.

Two model answers

Written for this topic: one aimed at NCLC 7 and one aimed at NCLC 10. Compare word choice, how sentences are linked and how ideas are nuanced.

Aimed at NCLC 7233 words (official count)

Madame, Monsieur,

J'ai lu avec attention l'opinion publiée dans votre journal sur la transparence des salaires. Je pense moi aussi que les entreprises devraient indiquer clairement combien chaque poste est payé, et je voudrais expliquer pourquoi.

D'abord, la transparence permet de réduire les injustices. Quand les salaires restent secrets, deux personnes qui font le même travail peuvent recevoir des montants très différents sans le savoir. Par exemple, un ancien collègue a découvert par hasard qu'une personne embauchée après lui gagnait 6 000 $ de plus que lui par année, pour exactement les mêmes tâches.

Ensuite, connaître les salaires aide les employés à planifier leur carrière. Si je sais combien gagne un chef d'équipe, je peux décider si je veux suivre une formation pour obtenir ce poste. Cela motive les gens à progresser et à rester dans l'entreprise. Sans cette information, on avance à l'aveugle.

Enfin, la transparence crée un climat de confiance. Les rumeurs et les comparaisons secrètes disparaissent quand tout le monde a la même information. Dans l'entreprise de Vancouver où travaille ma cousine, les fourchettes salariales sont affichées depuis deux ans, et les employés disent qu'ils se sentent plus respectés.

Il est vrai que certaines personnes peuvent être déçues en comparant leur salaire. Toutefois, cette déception est une bonne occasion de discuter ouvertement avec la direction. Pour ces raisons, j'appuie entièrement cette proposition. Veuillez agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.

Claude, Trois-Rivières

Aimed at NCLC 10287 words (official count)

Madame, Monsieur,

Un article récent de votre journal affirmait que l'affichage des fourchettes salariales renforcerait la confiance entre collègues plutôt que de créer des tensions. Si j'en reconnais les vertus en matière d'équité, je doute qu'une telle mesure suffise, à elle seule, à apaiser un climat de travail ; mal préparée, elle pourrait même l'envenimer.

Certes, la transparence a des avantages indéniables. Elle met au jour des écarts injustifiés et oblige l'employeur à justifier ses choix. Une personne qui découvre qu'elle est payée bien en deçà de la fourchette affichée dispose enfin d'un argument concret pour négocier.

Néanmoins, une fourchette ne dit rien des raisons qui expliquent la position de chacun à l'intérieur de celle-ci. Deux analystes portant le même titre peuvent avoir des responsabilités, une ancienneté ou des compétences fort différentes. Faute d'explications, les comparaisons risquent de nourrir le ressentiment : celui qui se situe au bas de l'échelle se sentira dévalorisé, sans comprendre pourquoi.

Par ailleurs, la confiance repose moins sur les chiffres que sur la cohérence des décisions. J'ai vu, dans une coopérative d'Ottawa, des fourchettes salariales publiques coexister avec un profond malaise, parce que les promotions semblaient attribuées selon des critères opaques. Publier les fourchettes sans rendre transparents les mécanismes d'avancement revient à ne faire que la moitié du chemin.

Enfin, des fourchettes trop larges peuvent entretenir l'incertitude. Si un poste est annoncé entre 50 000 $ et 95 000 $, chacun pourra imaginer une progression que l'entreprise n'envisage pas. Cette déception prévisible impose de publier des intervalles justifiés et régulièrement révisés.

Je suis donc favorable à la transparence salariale, à condition qu'elle s'inscrive dans une démarche d'ensemble plutôt que d'être présentée comme une solution miracle. Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.

Morgan, Ottawa

These answers show a target level; no official rater has marked them. Do not reproduce them in the exam: a memorised text can be rated “below A1”. TCF candidate handbook (version Q, Sept. 2026)

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