Original practice topic TEF Canada Writing · Section B Target level B2 Remote work
TEF Canada · writing · section b Les équipes entièrement à distance devraient remplacer une journée de travail ordinaire par une rencontre en personne chaque mois.
TEF Canada — Letter to a newspaper: 35 minutes, at least 200 words, at least three arguments. How this task works
Official source: Official TEF sample — writing (PDF)
The topic
« Les équipes entièrement à distance devraient remplacer une journée de travail ordinaire par une rencontre en personne chaque mois. »
Vous avez lu cette affirmation dans le journal L'Écho des Allées. Vous écrivez une lettre au journal pour donner votre opinion. Vous développez au moins trois arguments pour défendre votre point de vue. (200 mots minimum)
English translation
You read this statement in the newspaper L'Écho des Allées. Write a letter to the newspaper giving your opinion. Develop at least three arguments to defend your point of view. (200 words minimum)
Written for TCF TEF Study following the official task format. It is not a topic taken from a real exam.
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Official word count, copied phrases flagged, detailed correction and an NCLC estimate as a range.
Two model answers
Written for this topic: one aimed at NCLC 7 and one aimed at NCLC 10. Compare word choice, how sentences are linked and how ideas are nuanced.
Madame, Monsieur,
Votre proposition de réunir chaque mois les équipes qui travaillent entièrement à distance me semble positive. Même si les outils numériques sont utiles, ils ne répondent pas à tous les besoins. Une rencontre mensuelle bien préparée peut améliorer les relations et faciliter le travail pendant les semaines suivantes.
D'abord, les échanges en personne permettent de mieux comprendre les idées des autres. Sur un écran, il est parfois difficile de savoir quand intervenir ou de suivre plusieurs réactions. Par exemple, pour choisir le fonctionnement d'un nouveau service, discuter autour d'une table avec un tableau commun peut rendre les propositions plus claires.
Ensuite, ces rencontres donnent une place aux conversations spontanées. Pendant une courte pause, on peut parler d'une difficulté sans organiser un appel particulier. Une personne qui vient de rejoindre une équipe à Trois-Rivières pourrait ainsi demander comment préparer un document et découvrir rapidement les habitudes de ses collègues plus expérimentés.
Enfin, une journée commune peut servir à apprendre ensemble. On peut prévoir un atelier pratique, puis essayer immédiatement une nouvelle méthode en petits groupes. Par exemple, une équipe pourrait comparer différentes façons de classer ses fichiers. Chacun repartirait avec des conseils concrets à appliquer ensuite depuis son domicile et à partager.
Pour réussir, cette journée doit avoir un programme utile, des pauses et un lieu accessible. Elle devrait aussi remplacer les tâches habituelles, sans les reporter sur la soirée. Avec ces conditions, je soutiens votre proposition. Veuillez agréer, Madame, Monsieur, mes salutations distinguées.
Noa
Trois-Rivières
Madame, Monsieur,
Votre suggestion d'organiser une rencontre mensuelle pour les équipes entièrement à distance part d'une intention compréhensible : entretenir les liens. Cette fréquence imposée me paraît pourtant peu justifiée. Une réunion en personne peut être précieuse, mais elle devrait répondre à un objectif identifiable et tenir compte de la situation géographique des participants.
D'abord, une journée commune n'entraîne pas les mêmes efforts pour tout le monde. Lorsque les membres habitent dans plusieurs villes, le déplacement peut demander une nuit supplémentaire et réduire sensiblement le temps personnel. Imaginons une entreprise dont les employés vivent à Vancouver et à Calgary. Même si les frais sont remboursés, une obligation mensuelle pèserait sur l'équilibre que le télétravail devait justement faciliter.
Ensuite, retirer régulièrement une journée aux activités habituelles peut créer un travail de rattrapage. Si les échéances restent inchangées, une rencontre destinée à renforcer la coopération risque d'allonger les journées suivantes. Par exemple, une équipe chargée de préparer des documents pour ses clients devrait soit ajuster ses délais, soit réduire ses engagements. Sans cette adaptation, le bénéfice collectif serait obtenu au prix d'une surcharge individuelle.
Enfin, la qualité des liens dépend de pratiques régulières, et non uniquement de rencontres physiques. Un accueil attentif, des échanges individuels et des moments de discussion accessibles peuvent entretenir la confiance entre deux réunions. À l'inverse, une journée passée à écouter une succession de présentations apporte peu, même dans une salle agréable. Un atelier trimestriel consacré à une difficulté précise pourrait produire des échanges plus riches.
Je préférerais donc des rencontres moins systématiques, préparées avec les participants et évaluées ensuite. Leur intérêt devrait guider leur fréquence. Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées.
Laurence
Vancouver
These answers show a target level; no official rater has marked them. Do not reproduce them in the exam: a memorised text can be rated “below A1”. TCF candidate handbook (version Q, Sept. 2026)
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