Original practice topic TCF Canada Speaking · Task 3 Target level C1 Life at work
TCF Canada · speaking · task 3 Une entreprise devrait-elle pouvoir expérimenter une nouvelle méthode de travail avant d'obtenir l'adhésion de son personnel ?
TCF Canada — Point of view: 4 min 30, no preparation. The examiner may interrupt to question your arguments. How this task works
Official sources: TCF candidate handbook (version Q, Sept. 2026) · Official speaking sample test
The topic
Une entreprise devrait-elle pouvoir expérimenter une nouvelle méthode de travail avant d'obtenir l'adhésion de son personnel ?
English translation
Should a company be able to try out a new working method before gaining its employees' support?
Written for TCF TEF Study following the official task format. It is not a topic taken from a real exam.
Ready? Take this topic under exam conditions
Exam timing, an examiner who reacts to what you say, then an NCLC estimate as a range.
Ideas for and against
For
- Un essai concret permet de juger une méthode sur ses effets plutôt que sur des craintes ou des promesses.
- Attendre une adhésion générale peut bloquer des améliorations utiles.
- Une expérimentation réversible peut révéler des difficultés que les discussions préalables ne permettraient pas d'anticiper.
Against
- Un changement lancé sans adhésion peut affaiblir la confiance envers la direction.
- Même temporaire, une expérimentation exige du temps et des efforts d'adaptation.
- La direction peut présenter comme provisoire une transformation qu'elle ne compte pas réellement remettre en question.
A possible outline
- À première vue, expérimenter avant de convaincre semble raisonnable ; je l'accepterais toutefois uniquement si le personnel pouvait réellement influer sur la décision finale.
- D'abord, l'expérience fournit une base commune de discussion ; une équipe à Moncton pourrait tester pendant trois semaines un nouveau système de répartition des demandes.
- Ensuite, un essai permet de corriger rapidement les effets inattendus ; si certains dossiers circulaient moins bien, la méthode pourrait être ajustée avant sa généralisation.
- Certes, demander aux employés de tester une solution qu'ils contestent peut leur donner le sentiment que leur expertise ne compte pas.
- Pour répondre à cette objection, il faudrait convenir au préalable de la durée, des critères d'évaluation et des conditions permettant d'abandonner l'essai.
- En somme, l'adhésion peut se construire par l'expérience, à condition que celle-ci ouvre une discussion véritable et que son issue reste incertaine.
Do not memorise it: use it to find your own examples. The examiner will interrupt with questions that are not published here.
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