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Original practice topic TCF Canada Speaking · Task 3 Target level C1 Job search

TCF Canada · speaking · task 3 Une entrevue d'embauche d'une heure permet-elle vraiment de juger si une personne fera bien son travail ?

TCF Canada — Point of view: 4 min 30, no preparation. The examiner may interrupt to question your arguments. How this task works

Official sources: TCF candidate handbook (version Q, Sept. 2026) · Official speaking sample test

The topic

Une entrevue d'embauche d'une heure permet-elle vraiment de juger si une personne fera bien son travail ?

English translation

Does a one-hour job interview really make it possible to judge whether a person will do their job well?

Written for TCF TEF Study following the official task format. It is not a topic taken from a real exam.

Ready? Take this topic under exam conditions

Exam timing, an examiner who reacts to what you say, then an NCLC estimate as a range.

Ideas for and against

For

  • L'entrevue permet d'évaluer la communication, la capacité d'écoute et la façon de réagir à l'imprévu.
  • Des questions comportementales bien conçues révèlent comment le candidat a géré des situations réelles.
  • C'est un échange dans les deux sens qui permet aussi au candidat de juger si le poste lui convient.
  • Elle reste un outil simple et peu coûteux pour départager un grand nombre de candidatures.

Against

  • L'entrevue favorise les personnes à l'aise à l'oral plutôt que les plus compétentes.
  • Les premières impressions et les affinités personnelles du recruteur faussent souvent le jugement.
  • Un candidat bien préparé peut réciter des réponses toutes faites sans refléter sa pratique réelle.
  • Une mise en situation ou un essai rémunéré donne une idée bien plus juste du travail accompli.

A possible outline

  1. Introduction et position : Selon moi, l'entrevue d'embauche est un outil utile mais nettement insuffisant si on l'utilise seule pour prédire la qualité d'un futur employé.
  2. Premier argument : D'une part, elle mesure surtout l'aisance à se présenter ; un programmeur brillant mais réservé peut échouer face à un candidat éloquent qui maîtrise moins bien le code.
  3. Deuxième argument : D'autre part, le jugement du recruteur reste subjectif ; une simple affinité, comme avoir étudié dans la même ville, peut influencer la décision sans que celui-ci s'en rende compte.
  4. Concession : Il faut reconnaître cependant qu'une entrevue structurée, avec des questions identiques pour tous et une grille d'évaluation, réduit considérablement ces biais.
  5. Réponse à la concession : Malgré tout, même structurée, elle gagne à être complétée par une mise en situation, comme le fait la Coop Les Jardins de la Rive, qui invite ses candidats à une demi-journée de travail rémunérée.
  6. Conclusion : En définitive, l'entrevue permet de cerner une personnalité, mais pour évaluer un savoir-faire, rien ne remplace l'observation du travail concret.

Do not memorise it: use it to find your own examples. The examiner will interrupt with questions that are not published here.

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