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Original practice topic TCF Canada Writing · Task 2 Target level B2 Friends and social life

TCF Canada · writing · task 2 Vous travaillez depuis six mois au service du marketing d'Horizon Numérique, une entreprise de logiciels de Calgary.

TCF Canada — An article, letter or note for several readers, with an account and an opinion: 120 to 150 words. How this task works

Official sources: TCF candidate handbook (version Q, Sept. 2026) · France Éducation international — TCF Canada

The topic

Vous travaillez depuis six mois au service du marketing d'Horizon Numérique, une entreprise de logiciels de Calgary. À votre arrivée, vous avez eu du mal à rencontrer vos collègues et à vous intégrer.

Vous écrivez un article pour l'intranet de l'entreprise, destiné à tous les employés : vous racontez vos premières semaines et vous proposez des améliorations pour aider les nouveaux employés à créer des liens. (120 mots minimum/150 mots maximum)

English translation

You have worked for six months in the marketing department of Horizon Numérique, a software company in Calgary. When you arrived, you found it hard to meet your colleagues and fit in. You write an article for the company intranet, addressed to all employees: you describe your first weeks and propose improvements to help new employees build connections. (120 words minimum/150 words maximum)

Written for TCF TEF Study following the official task format. It is not a topic taken from a real exam.

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Official word count, copied phrases flagged, detailed correction and an NCLC estimate as a range.

Two model answers

Written for this topic: one aimed at NCLC 7 and one aimed at NCLC 10. Compare word choice, how sentences are linked and how ideas are nuanced.

Aimed at NCLC 7133 words (official count)

Bonjour à tous,

Je travaille au service du marketing depuis six mois. Je voudrais partager mon expérience parce que je pense qu'elle peut aider l'entreprise.

Pendant mes premières semaines, mes collègues étaient gentils, mais je dînais souvent devant mon ordinateur. Comme beaucoup d'employés travaillent à distance deux jours par semaine, c'était difficile de connaître les gens des autres équipes. J'ai finalement rencontré quelques personnes grâce au tournoi de quilles de décembre.

Pour que les prochaines recrues ne vivent pas cette situation, je propose deux choses. D'abord, chaque nouvel employé pourrait avoir un « mentor » qui l'invite à dîner et lui présente l'équipe. Ensuite, on pourrait organiser un dîner commun une fois par mois, un jour où tout le monde est au bureau. Ces idées ne coûtent pas cher et elles amélioreraient l'ambiance. Qu'en pensez-vous ?

Aimed at NCLC 10142 words (official count)

Chers collègues,

Lorsque j'ai rejoint l'équipe marketing il y a six mois, l'accueil a été cordial, mais l'intégration, elle, a pris du temps. Avec le télétravail partiel, mes premières semaines se sont résumées à des réunions en ligne et à des dîners pris devant mon écran. Il a fallu attendre le tournoi de quilles de décembre pour que j'échange enfin avec des collègues d'autres services.

Mon cas n'a rien d'exceptionnel, et c'est ce qui m'inquiète : une entreprise qui recrute autant que la nôtre ne peut pas laisser le hasard décider de l'intégration de ses employés. Je propose donc deux mesures peu coûteuses. Chaque nouvelle recrue serait jumelée à un mentor d'une autre équipe pendant son premier mois, et nous instaurerions un dîner collectif mensuel, fixé un jour de présence au bureau. Créer des liens ne devrait pas être une question de chance.

These answers show a target level; no official rater has marked them. Do not reproduce them in the exam: a memorised text can be rated “below A1”. TCF candidate handbook (version Q, Sept. 2026)

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